截至2月12日上午12時，電影《哪吒之魔童鬧海》總票房已突破90億元，進入全球影史票房榜前30名，成為了票房TOP30影片唯一非好萊塢影片！

隨著電影在全球範圍內上映，根據相關預測，《哪吒2》的最終票房成績可能會來到：

142億。

這就意味著《哪吒2》即將登頂全球動畫影片的票房第一。

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為什麽《哪吒2》會飽受好評？

除了出色的劇情外，電影中精致的特效、逼真的細節，更是被評為“每一幀都是藝術”，絲毫不遜於好萊塢水準。

一直以來，總是在動畫特效上，被詬病不如好萊塢大片，但《哪吒2》卻用實力證明了中國科技技術的日新月異。

《哪吒2》的數字內容製作公司“原力數字”，也準備在北交所上市。

無相君注意到一個細節：“原力數字”的主要股東中，有著騰訊的名字，而且份額還不低。

根據招股書，騰訊旗下的林芝利創持有原力數字12.13%股份，且原力數字的第一大客戶連續三年均為騰訊集團。

去年國產3A遊戲《黑神話：悟空》全球爆火，其中投資方就有騰訊，馮驥還公開調侃稱：

“從騰訊離開很多年，再次拿到他們的錢，還不用關心KPI，把單機/主機的遊戲夢圓一圓，這個故事有點勵誌。”

而今年引爆全球的動畫大片，也有騰訊的投資。

從《黑神話：悟空》到《哪吒2》，從閱文集團到騰訊動漫。

我們發現，騰訊在文化產業的布局早已超出單純的流量生意，其背後是一張宏大的戰略藍圖：

以資本為紐帶，深度參與中國新質生產力的體係建設，在硬科技、數字基建、生態經濟等領域悄然構築護城河。

提到騰訊，可能很多人的認知裏隻覺得它是搞社交、搞遊戲的。

但如果攤開騰訊的投資版圖，你會發現騰訊近些年的投資方向，正從消費互聯網向產業互聯網、硬科技縱深躍進。

形成了以“數字基建”、“硬科技突圍”、“生態經濟”為主的三大板塊。

“數字基建”方麵，騰訊通過孵化“騰訊雲”，來搭建雲、AI與產業互聯網的“隱形底座”。

全球領先的IT市場研究和谘詢公司IDC發布的《中國關係型數據庫軟件市場跟蹤報告》顯示，在Top 5廠商中，騰訊雲數據庫整體收入同比增速、本地部署模式收入同比增速均位列第一。

在政務雲市場中，騰訊雲深入政務服務、稅務、人社、水利、海關等多個政務場景，支撐著全國30多個部委、20餘省、500多個市縣“數字政府”的建設，為全國11億用戶提供近3000項移動政務服務，為2000萬企業提供超過100萬項數字化服務。

今天我們驚訝於中國的產業越來越高端，越來越數字化，其實都是需要這些數字基建作為載體。

數字化是產業向高端邁進的方向，也是向群眾普惠的渠道。

在中國的廣大農村地區，由於醫療資源匱乏，基層醫生普遍學曆較低，很多農民想看大病都要去城裏排隊掛號，這就導致城市的醫院經常超負荷工作。

怎麽打通城鄉醫療資源矛盾？

早在2015年開始，騰訊就和合作夥伴中邁醫療開始構思軟硬件支持，率先在一些鄉鎮醫療機構進行試點。

通過AI技術的普及，賦能鄉間專科醫生更好地看病問診，同時利用數字化技術，采集病人的過敏史、既往史、個人史、檢驗檢查等情況，全麵評估患者情況，自動生成結構化的電子病曆。

為了緩解醫患矛盾，惠及更多的農村地區，騰訊持續投入資金開發完善這套AI導輔診係統。

目前，係統已經落地1000+醫院，涵蓋了近100萬醫學術語節點，以及近400萬條醫學關係鏈，能夠精準預測272種基層常見病，鑒別診斷超過3000種疾病，遠超出國家衛健委要求基層鄉鎮衛生院開展診治的66種基本病種。

在產業生態上，騰訊針對目前電商平台對商家高抽成，高服務費的痛點，通過對視頻號小店進行了重大升級，推出了全新的微信小店。

微信小店簡化了商家的入駐流程，升級了品牌認證和店鋪命名體係，並降低了保證金要求。

商家隻要有微信號和企業（含個體工商戶）就能注冊，店鋪及商品信息能在公眾號、視頻號、小程序等多個微信場景內自由流轉，這極大降低了中小商戶創業致富的成本和難度。

新質生產力的核心在於“以科技創新驅動產業變革”。

也許很多人會說，這些平台賦能工作隻是現有技術的推廣，對於“卡脖子”的工作，還要靠華為、這些硬科技企業。

但如果你翻看中國企業的研發費用排行榜看，騰訊的排名，僅次於華為。

去年9月23日，全國工商聯發布了年度民營企業研發投入和發明專利兩個500強榜單。

在研發投入榜單中，排名前五的企業分別為：

華為、騰訊、阿裏巴巴、比亞迪、吉利控股。

在半導體領域，騰訊投資了燧原科技、摩爾線程（GPU）等企業，配合國家的自主芯片計劃。

在自動駕駛領域，騰訊明確了自己的方向：幫助車企造好車、賣好車、提高企業管理效率，專注於做好“冰山之下”的基礎設施。

早在2016年下半年，騰訊就成立自動駕駛實驗室，召集了國內外知名自動駕駛領域專家，在360Ⱗ’𐨦–、高精度地圖、點雲信息處理與融合定位等前沿領域都做了嚐試和探索。

截至2024年9月，騰訊的智駕合作已覆蓋超過100家車企和出行科技公司，有九成車企首選騰訊作為汽車雲服務夥伴，並且為超過30家車企和出行科技公司提供海外雲服務。

根據美國蘭德公司的研究，自動駕駛汽車需至少進行110億英裏的裏程測試，而騰訊擁有遊戲技術加持的“仿真平台”，將測試置於虛擬環境下，既大大加快了測試速度，又極大節約了測試成本。

在AI領域，除了前文中提到的AI醫療外，騰訊也投資了一大波AI大模型公司，其中不少都成了明星企業，有的也在衝擊上市。

月之暗麵、無問芯穹、智譜AI、百川智能均在騰訊投資版圖之內。

芯片和自動駕駛，還有當前正在被熱炒的AI，騰訊幾乎都有涉及。

而且布局時間，都在2015到2016這個範圍內。

可以說，對於中國科技硬核突破，騰訊具有很強的前瞻性。

包括麵向未來，即將爆發的生物科技領域，騰訊也很早就投資包括在內的巨頭，聯合開發AI藥物發現平台，將新藥研發周期縮短40%。

平台的社會價值，是娛樂大眾、吸取傭金還是引導科技向善、產業向上？

數據顯示，2020-2024年騰訊在新質生產力領域投資額超2000億元，研發人員占比已達74%。

從“流量帝國”到“硬核科技”，騰訊可謂是當前中國互聯網巨頭的戰略轉型樣本。

不得不承認，騰訊從早期的娛樂產業轉向為以科技領域為主導的投資方向，並不是一種偶然。

而是一種基於對自身發展瓶頸，以及中國未來發展動能的深刻洞見。

2018年之後，中國的互聯網反壟斷監管趨嚴，互聯網用戶增長見頂，這迫使很多巨頭都在尋找新增長極。

在這個基礎上，騰訊的轉型方向的一條主線就是：

跟著國家的步伐走，走在產業創新的最前端。

比如，十四五規劃明確將“人工智能、量子信息”等列為前沿領域，騰訊就抓緊布局，在人聲鼎沸前的無人問津處，默默孵化了一批優質企業。

再比如，中國製造業占GDP比重達28%，但數字化轉型率不足30%，產業互聯網空間巨大。

騰訊就發力數字化產業，通過數字賦能，讓各行業插上“新質”的翅膀。

在文化產業上，騰訊的布局也始終緊扣國家戰略：

2018年《關於推動影視業高質量發展的意見》出台後，騰訊影業就連續參投《我和我的祖國》《流浪地球》等主旋律大片。

2021年的“十四五”規劃，提出了文化產業數字化，騰訊就立即啟動“尋境敦煌”“故宮ⷩ谨芨縷ˆ創新實驗室”等文化遺產數字化項目。

前不久，美國把騰訊和大疆一起列為製裁名單，很多人感到疑惑：騰訊怎麽都能上榜？

或許，美國就是看到了騰訊在科技方麵的“悶聲做大事”。

今天再看騰訊，它的角色已經從“流量平台”轉變為“新型基礎設施”。

其投資邏輯呈現明顯變化：

從財務回報導向轉向國家戰略協同，從控股型投資轉向生態共建，從商業價值優先轉向社會價值與商業價值平衡。

資本不一定是平台經濟的“收割機”，也可以是新質生產力的“加速器”。

隨著“數據要素㗥囹딧𖓦🟢€、“人工智能+”等政策深化，我們需要更多的騰訊站出來，在未來的科技浪潮中，實現越來越多的“直道超車”。